victorhugolara – Página 3

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victorhugolara

Actualmente soy docente universitario, relator y coach, con una profunda pasión por el aprendizaje y el desarrollo humano. En mi labor académica, me enfoco en facilitar aprendizajes a estudiantes y profesionales para que descubran su mayor potencial, brindándoles herramientas que les permitan enfrentar desafíos personales y profesionales en entornos dinámicos. Como relator y coach, colaboro con organizaciones y equipos para facilitar procesos de crecimiento, cambio y transformación, promoviendo el autoconocimiento, el liderazgo y la gestión de emociones. A través de mi trabajo en Migranaprendizaje.com, comparto reflexiones, estrategias y recursos que integran el desarrollo personal y profesional, orientados a fortalecer competencias genéricas y habilidades interpersonales. Me apasionan los proyectos donde la creatividad y la organización se encuentran, y creo firmemente en el poder de la colaboración y la conexión humana para alcanzar resultados significativos y sostenibles. ¡Conversemos!

Comunicación humana: escucha activa profunda

A veces, hay momentos en los que sentimos que hablar no alcanza… Que nuestras palabras no son comprendidas… Que no hay eco del otro lado. ¿Te ha pasado? Estás contando algo importante, personal, íntimo, complejo… y la respuesta que recibes es un consejo apresurado, un juicio involuntario, una frase hecha. En esos momentos, más que respuestas, necesitamos es ser escuchados.

Aunque parezca sencillo, escuchar es una habilidad humana compleja y que requiere bastante práctica. Escuchar profundamente no es solo estar en silencio. Es una forma de presencia. Es abrir un espacio para la otra persona sin intentar controlarla, sin anticiparse, sin llenar los vacíos con nuestras certezas.

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¿Se puede enseñar la confianza?

¿La confianza se hereda, se construye o se enseña?… En el ámbito profesional, educativo y relacional, la palabra “confianza” se menciona con frecuencia, pero se explora poco en profundidad. ¿Cómo surge? ¿Qué la sostiene? ¿Qué la quiebra? Y una pregunta aún más desafiante: ¿se puede enseñar la confianza?

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Gestión emocional: 3 claves esenciales para tiempos exigentes

En momentos de alta exigencia, nuestras emociones pueden convertirse en aliadas poderosas o en obstáculos significativos. La gestión emocional no se trata de reprimir lo que sentimos, sino de reconocer, comprender y canalizar nuestras emociones de manera consciente y saludable.

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Relaciones Interpersonales: 3 claves para potenciar tus vínculos

Hay relaciones que nos enseñan, que nos sacuden, que nos invitan a crecer. Otras, en cambio, nos duelen, se diluyen o se transforman en vínculos tensos y poco nutritivos. En medio de esta diversidad de la experiencia humana, lo cierto es que ninguna persona puede vivir sin relación: somos seres vinculares por definición.

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¿Cómo es mi relación con el trabajo? Una invitación a revisar motivaciones, sentido y equilibrio

El trabajo es mucho más que una obligación cotidiana. Es un espacio donde desplegamos nuestras capacidades, enfrentamos desafíos, construimos vínculos y, muchas veces, nos encontramos (o desencontramos) con nosotros mismos. Aunque se suele hablar de “vida laboral” como si fuera una esfera aislada, en realidad se entrelaza con todas las dimensiones de nuestra existencia. Por eso, detenerse a observar cómo nos estamos relacionando con el trabajo puede ser una experiencia reveladora y transformadora.

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Preguntas que transforman: Fichas de Aprendizaje Autónomo

Vivimos tiempos en que todo parece ir demasiado rápido. Entre los desafíos cotidianos, las exigencias profesionales y académicas, y la presión por cumplir con expectativas externas, es fácil desconectarse de uno mismo.

Desde ese lugar nace esta propuesta: Preguntas que transforman, una serie de fichas de aprendizaje autónomo que he diseñado para acompañarte en tu proceso de desarrollo personal, profesional y académico. Cada ficha invita a una pausa reflexiva contigo mismo/a, combinando autoconocimiento, reflexión guiada y aprendizaje experiencial.

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Ciclo Creativo Elemental: Guía Práctica para Potenciar tu Creatividad

La creatividad no es una cualidad exclusiva de artistas o genios. Es, más bien, una capacidad profundamente humana que podemos desarrollar con práctica, intención y apertura. Lejos de ser un acto esporádico o fortuito, crear implica atravesar un proceso interno —a veces caótico, a veces profundamente orgánico— que puede orientarse, sostenerse y nutrirse desde distintos marcos.

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La rabia: ¿Qué intenta decirme?

En el amplio espectro emocional, la rabia suele ocupar un lugar incómodo. Nos enseñaron desde pequeños que “no está bien enojarse”, que debemos reprimirla o maquillarla para no incomodar. Sin embargo, la rabia es una emoción profundamente humana, honesta y legítima, que cumple funciones esenciales en nuestra vida afectiva, social y biológica.

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Gestión de Equipos: lo sistémico y lo invisible en el alto desempeño

Detrás de los resultados excepcionales de ciertos equipos no sólo operan buenas prácticas técnicas o metodologías ágiles. Existe una dimensión menos visible, emocional y relacional, que modela su rendimiento y cohesión. Desde un enfoque sistémico, se comprende cómo relaciones, emociones y conexiones sutiles configuran contextos de alto estándar.

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Sinergia y Cohesión: Construyendo Equipos Sólidos

Formar equipos de trabajo efectivos es un desafío constante en contextos organizacionales cambiantes. Más allá de reunir personas competentes, se requiere generar dinámicas que favorezcan la sinergia y la cohesión, elementos esenciales para lograr equipos realmente funcionales.

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Empatía, simpatía y compasión: claves humanas para una convivencia más consciente

En tiempos marcados por la velocidad, el juicio inmediato y la fragmentación de los vínculos, los conceptos de empatía, simpatía y compasión resurgen con fuerza como pilares de una convivencia más consciente y saludable. Aunque muchas veces se usan como sinónimos, tienen significados y consecuencias relacionales profundamente distintos. Su comprensión y aplicación puede marcar la diferencia entre relaciones superficiales y encuentros verdaderamente humanos.

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SEVES: Un Modelo Integrativo para la Gestión Emocional

En el fascinante universo de las emociones humanas, contar con herramientas que faciliten una comprensión profunda y una gestión saludable de lo que sentimos constituye una búsqueda constante, tanto en contextos personales como profesionales.

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Liderazgo Fluido: más allá de la adaptación

El concepto de «Liderazgo fluido» no está aún formalmente definido en la literatura académica, pero se nutre de diversas perspectivas contemporáneas que destacan la capacidad de liderar en contextos cambiantes, complejos y líquidos. De acuerdo con Richard Dawkins (2016), la fluidez en el liderazgo se refiere no solo a la capacidad de adaptación, sino a una habilidad evolutiva para anticipar y formar parte activa de los cambios emergentes. Este enfoque amplía el concepto de fluidez, no solo como respuesta reactiva, sino como un proceso continuo y proactivo.

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Estrategias para la gestión del cambio organizacional

Vivimos en un entorno donde las organizaciones ya no cambian ocasionalmente, sino que están en constante transformación. Las dinámicas del mercado, los avances tecnológicos, las nuevas generaciones de profesionales y los cambios sociales exigen a las instituciones una capacidad de adaptación continua. En este contexto, la gestión del cambio organizacional no es solo una estrategia, es una competencia estructural.

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Estrategias para Gestionar el Cambio Personal

Cambiar no siempre es una elección. A veces nos sorprende el giro, a veces lo provocamos. Y en ambos casos, lo que sigue es un proceso desafiante, que nos expone, nos sacude, nos redefine. Hablar de cambio es hablar de movimiento, pero también de resistencia, de pérdida, de oportunidad. En tiempos donde la incertidumbre se vuelve costumbre, la gestión del cambio personal emerge como una competencia vital para el bienestar y la adaptación.

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