El trabajo que realizan los profesionales de la salud se desarrolla hoy en escenarios de alta complejidad: sobrecarga asistencial, presión por resultados, equipos interdisciplinarios diversos y personas usuarias que demandan no solo atención clínica, sino también trato digno, claridad comunicacional y humanidad. En este contexto, la excelencia técnica sigue siendo indispensable, pero insuficiente.
Seguir leyendo «Competencias genéricas en profesionales de la salud»
Vivimos en un mundo de cambios rápidos e incertidumbre constante, donde los desafíos surgen de manera inesperada y las soluciones requieren más que habilidades individuales: exigen cooperación y reflexión conjunta. Los equipos que aprenden no solo ejecutan tareas; transforman cómo piensan, sienten y actúan juntos. Como señala Senge (1990), las organizaciones que aprenden amplían su capacidad de generar los resultados que realmente desean. Hoy, la verdadera ventaja competitiva surge de la sinergia que emerge cuando un equipo aprende colectivamente.
Seguir leyendo «Equipos que aprenden: la sinergia como ventaja competitiva»
En tiempos de sobrecarga informativa, controversias políticas, polarización social y desgaste emocional colectivo, ejercer el liderazgo se ha vuelto un ejercicio cada vez más desafiante. En Chile, como en muchas partes del mundo, transitamos una época marcada por la desconfianza hacia las instituciones, la fragmentación del diálogo público y la sensación de que todo puede encenderse con una chispa.
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El concepto de «Liderazgo fluido» no está aún formalmente definido en la literatura académica, pero se nutre de diversas perspectivas contemporáneas que destacan la capacidad de liderar en contextos cambiantes, complejos y líquidos. De acuerdo con Richard Dawkins (2016), la fluidez en el liderazgo se refiere no solo a la capacidad de adaptación, sino a una habilidad evolutiva para anticipar y formar parte activa de los cambios emergentes. Este enfoque amplía el concepto de fluidez, no solo como respuesta reactiva, sino como un proceso continuo y proactivo.
Seguir leyendo «Liderazgo Fluido: más allá de la adaptación»
En el mundo organizacional, el éxito técnico y la experiencia no siempre son suficientes para liderar con impacto. El desarrollo de habilidades emocionales y socioemocionales es clave para el crecimiento profesional y organizacional. En esta publicación, exploramos el proceso de transformación de un ingeniero, quien, a través de un acompañamiento metodológico estructurado, logró romper barreras internas y potenciar su liderazgo.
Seguir leyendo «El Poder de las Habilidades Socioemocionales en el Liderazgo»
En el vertiginoso mundo organizacional actual, el liderazgo se erige como el faro que guía a las instituciones hacia el éxito y la sostenibilidad. Sin embargo, ya no basta con seguir modelos tradicionales. El desafío actual consiste en humanizar la gestión, adoptando una perspectiva integral, consciente y autentica.
Seguir leyendo «El liderazgo moderno: Un enfoque integral, humano, ético e inspirador»
En un mundo donde el cambio es la única constante, las organizaciones enfrentan desafíos que trascienden lo técnico o estructural. La gestión del cambio no solo implica adaptarse a nuevos procesos o tecnologías, sino también transformar las relaciones, la comunicación y la cultura organizacional.
Seguir leyendo «Gestión del Cambio: Modelos de Lewin y Kotter»
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