En tiempos de sobrecarga informativa, controversias políticas, polarización social y desgaste emocional colectivo, ejercer el liderazgo se ha vuelto un ejercicio cada vez más desafiante. En Chile, como en muchas partes del mundo, transitamos una época marcada por la desconfianza hacia las instituciones, la fragmentación del diálogo público y la sensación de que todo puede encenderse con una chispa.
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El concepto de «Liderazgo fluido» no está aún formalmente definido en la literatura académica, pero se nutre de diversas perspectivas contemporáneas que destacan la capacidad de liderar en contextos cambiantes, complejos y líquidos. De acuerdo con Richard Dawkins (2016), la fluidez en el liderazgo se refiere no solo a la capacidad de adaptación, sino a una habilidad evolutiva para anticipar y formar parte activa de los cambios emergentes. Este enfoque amplía el concepto de fluidez, no solo como respuesta reactiva, sino como un proceso continuo y proactivo.
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Vivimos en un entorno donde las organizaciones ya no cambian ocasionalmente, sino que están en constante transformación. Las dinámicas del mercado, los avances tecnológicos, las nuevas generaciones de profesionales y los cambios sociales exigen a las instituciones una capacidad de adaptación continua. En este contexto, la gestión del cambio organizacional no es solo una estrategia, es una competencia estructural.
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