Vivimos en un mundo de cambios rápidos e incertidumbre constante, donde los desafíos surgen de manera inesperada y las soluciones requieren más que habilidades individuales: exigen cooperación y reflexión conjunta. Los equipos que aprenden no solo ejecutan tareas; transforman cómo piensan, sienten y actúan juntos. Como señala Senge (1990), las organizaciones que aprenden amplían su capacidad de generar los resultados que realmente desean. Hoy, la verdadera ventaja competitiva surge de la sinergia que emerge cuando un equipo aprende colectivamente.
Seguir leyendo «Equipos que aprenden: la sinergia como ventaja competitiva»
Hace unas semanas vivimos una experiencia que nos recordó lo fundamental que es detenernos un momento en el camino laboral para mirarnos, reconocernos y reencontrarnos como personas. Junto a una gerencia de finanzas (40 personas aprox.), compartimos una jornada de integración.
Seguir leyendo «Jornada de integración»
Durante años, el concepto de trabajo en equipo ha sido aclamado como una competencia esencial en todo tipo de organizaciones. Se enseña, se entrena, se evalúa. Pero, ¿qué significa hoy trabajar en equipo cuando las estructuras jerárquicas se desdibujan, los vínculos se hacen más horizontales y los desafíos que enfrentamos requieren más que coordinación? En esta publicación quiero proponer una distinción necesaria y provocadora: pasar del trabajo en equipo al trabajo colaborativo.
Seguir leyendo «Del trabajo en equipo al trabajo colaborativo»
Cuando el silencio habla más que las palabras
Hay reuniones en las que todo parece estar “en orden”, pero el aire se corta. Hay decisiones que se toman sin disentir, pero con gestos tensos. Hay correos que suenan amables, pero cargan ironía. Y hay equipos que se desgastan, no por conflictos abiertos, sino por conversaciones que se evitan.
Seguir leyendo «El costo del silencio: Cómo las conversaciones que se evitan debilitan equipos»
En el ámbito del desarrollo personal y profesional, suele privilegiarse el lenguaje, las ideas y las emociones expresadas verbalmente. El cuerpo, en cambio, muchas veces queda al margen. Como si fuera solo un vehículo, un soporte, una especie de telón de fondo para lo que pensamos y sentimos.
Seguir leyendo «El Cuerpo como Agente de Transformación»
Los conflictos son parte inevitable de la experiencia humana. Ocurren cuando hay diferencias que se vuelven difíciles de manejar: distintos puntos de vista, necesidades que parecen incompatibles, maneras opuestas de entender lo que pasa. No son patrimonio exclusivo del mundo laboral: también los vivimos en la familia, en los grupos de estudio, entre amistades cercanas o incluso en organizaciones sociales que buscan el bien común.
Seguir leyendo «Resolución de conflictos: una habilidad que transforma relaciones»
Detrás de los resultados excepcionales de ciertos equipos no sólo operan buenas prácticas técnicas o metodologías ágiles. Existe una dimensión menos visible, emocional y relacional, que modela su rendimiento y cohesión. Desde un enfoque sistémico, se comprende cómo relaciones, emociones y conexiones sutiles configuran contextos de alto estándar.
Seguir leyendo «Gestión de Equipos: lo sistémico y lo invisible en el alto desempeño»
Formar equipos de trabajo efectivos es un desafío constante en contextos organizacionales cambiantes. Más allá de reunir personas competentes, se requiere generar dinámicas que favorezcan la sinergia y la cohesión, elementos esenciales para lograr equipos realmente funcionales.
Seguir leyendo «Sinergia y Cohesión: Construyendo Equipos Sólidos»
El aprendizaje ha sido objeto de estudio y transformación a lo largo de la historia, evolucionando desde modelos tradicionales centrados en la transmisión de información hasta enfoques dinámicos y participativos que reconocen la complejidad del proceso de adquisición de conocimientos. En el contexto laboral actual, marcado por la constante evolución tecnológica, la globalización y la necesidad de innovación, comprender cómo aprendemos se vuelve fundamental para el desarrollo profesional y el éxito de las organizaciones. En este sentido, el aprendizaje organizacional y la formación continua no solo son herramientas para la adaptación, sino también pilares estratégicos para la competitividad y el crecimiento sostenible.
Seguir leyendo «Modelos de Aprendizajes y Estrategias Organizacionales»
En el entorno laboral actual, caracterizado por su dinamismo y complejidad, los equipos de trabajo son fundamentales para el éxito organizacional. Las dinámicas de grupo se han consolidado como herramientas valiosas para fomentar la interacción y colaboración entre las y los integrantes del equipo. Sin embargo, es crucial reconocer que, aunque poderosas, estas dinámicas por sí solas no son suficientes para desarrollar aprendizajes sistémicos, robustos y sostenibles en el tiempo. Para lograr un desarrollo duradero, es necesario complementar estas actividades con procesos de aprendizaje integrales, continuos y un acompañamiento estratégico que permita a los equipos identificar y superar obstáculos que, de otro modo, podrían pasar desapercibidos.
Seguir leyendo «Más allá de las dinámicas de grupo: construyendo aprendizajes sistémicos en equipos de alto rendimiento»
Hay momentos en los que un equipo deja de ser solo un grupo de personas trabajando juntas y se convierte en algo más: en una red de confianza, en una sinergia poderosa, en un motor de cambio. Eso fue exactamente lo que vivimos en la jornada de Team Building que facilitamos en enero de 2025. Mi amiga y colega Lucía Escobar Flores me invitó a participar de esta experiencia que facilitamos para el equipo directivo de una institución de educación superior.
Seguir leyendo «Team Building: La clave para una sinergia poderosa»
¿Cómo influyen la escucha activa y el respeto en los equipos de trabajo? Esta fue la revelación central en un ejercicio vivencial que realicé recientemente durante una capacitación. La dinámica, conocida como «El valor de las vendas», es una herramienta del coaching sistémico de equipos que busca destacar el impacto de la comunicación efectiva y la regulación espontánea dentro de un equipo.
Seguir leyendo «El Valor de las Vendas: Escucha y Respeto en Equipos de Trabajo»
La retroalimentación es una herramienta fundamental en el proceso de aprendizaje y desarrollo de las personas. Ya sea que estés liderando un equipo, enseñando a tus alumnos o colaborando con colegas en un proyecto, brindar retroalimentación adecuada puede marcar la diferencia en el crecimiento y mejora de las habilidades y competencias de quienes te rodean.
Seguir leyendo «¿Cómo entregar retroalimentación?»
En diciembre de 2019, llevamos a cabo un proceso de coaching sistémico de equipos con un grupo de 10 profesionales de una institución de educación superior. Durante 12 horas distribuidas en cuatro jornadas, diseñamos un espacio de aprendizaje integral, basado en la metodología de coaching sistémico. Este enfoque promueve el desarrollo de organizaciones abiertas al aprendizaje, nos permitió trabajar en las dimensiones mental, emocional y corporal de los participantes.
Seguir leyendo «Coaching Sistémico: Desarrollando Equipos Efectivos»
El Coaching Sistémico de Equipos es un proceso de acompañamiento organizacional diseñado para fortalecer la dinámica y el desempeño de los equipos de trabajo. A diferencia de intervenciones individuales, este enfoque trabaja directamente con el equipo como un sistema vivo e interdependiente, potenciando su madurez, autonomía y capacidad de autorregulación.
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