En cada conversación, conflicto o decisión importante, estamos mirando el mundo desde una forma particular de observar. Muchas veces creemos que nuestra visión es la realidad misma, cuando en verdad es solo una interpretación. Como señala Rafael Echeverría: “No sabemos cómo las cosas son. Sólo sabemos como las observamos o como las interpretamos. Vivimos en mundos interpretativos”. Reconocer esto no es un ejercicio filosófico abstracto, sino una herramienta práctica para mejorar nuestras relaciones, equipos y proyectos.
Seguir leyendo «El observador que somos»
Hace unas semanas vivimos una experiencia que nos recordó lo fundamental que es detenernos un momento en el camino laboral para mirarnos, reconocernos y reencontrarnos como personas. Junto a una gerencia de finanzas (40 personas aprox.), compartimos una jornada de integración.
Seguir leyendo «Jornada de integración»
En un mundo saturado de “autoayuda” y “frases motivacionales”, hablar de actitud mental positiva puede sonar a cliché. Sin embargo, más allá de los discursos simplistas, este concepto abre una ventana a cómo nos posicionamos frente a la vida, los desafíos y el aprendizaje. La actitud mental positiva no es una receta mágica, sino una disposición interna que, cuando se fundamenta en evidencia científica y se cultiva con conciencia, puede transformar la manera en que pensamos, sentimos y actuamos.
Seguir leyendo «La actitud mental positiva»
La tradición educativa nos ha legado grandes referentes que han inspirado a generaciones: el carisma de un profesor universitario, el dominio escénico de un investigador en un seminario, la brillantez intelectual de una ponencia catedrática. Sin embargo, la forma en que las personas aprenden ha cambiado profundamente.
Seguir leyendo «El facilitador invisible: cuando los participantes brillan»
El martes 29 de julio un terremoto de gran magnitud sacudió el fondo del mar cerca de Rusia. Se activaron alertas, se encendieron noticieros, se multiplicaron las preguntas humanas. Y como ocurre casi siempre, el relato giró en torno a nosotros: las ciudades, las rutas de evacuación, los riesgos, los titulares.
Seguir leyendo «Cuando la tierra tiembla…»
Herramientas para fortalecer la calidad de las conversaciones, las relaciones y la colaboración en distintos contextos humanos y laborales
Seguir leyendo «Habilidades relacionales: escucha activa y empatía»
Durante años, el concepto de trabajo en equipo ha sido aclamado como una competencia esencial en todo tipo de organizaciones. Se enseña, se entrena, se evalúa. Pero, ¿qué significa hoy trabajar en equipo cuando las estructuras jerárquicas se desdibujan, los vínculos se hacen más horizontales y los desafíos que enfrentamos requieren más que coordinación? En esta publicación quiero proponer una distinción necesaria y provocadora: pasar del trabajo en equipo al trabajo colaborativo.
Seguir leyendo «Del trabajo en equipo al trabajo colaborativo»
En muchas organizaciones, personas y equipos, los problemas más complejos no derivan de la falta de conocimiento técnico, sino de lo que no se dice, lo que se calla, o lo que se comunica de manera violenta, a veces sin intención, pero con efectos que perduran. Diseñar conversaciones transformadoras no es solo un arte, sino una práctica ética, emocional y profundamente humana. Te invito a profundizar en la Comunicación No Violenta (CNV) para construir vínculos de confianza, colaboración y creatividad genuina.
Seguir leyendo «Comunicación No Violenta: Transformando Conversaciones»
Herramientas para comprender las reacciones humanas frente al cambio y facilitar procesos de adaptación en equipos y organizaciones
Seguir leyendo «Resistencia al cambio: comprender para movilizar»
Cuando el silencio habla más que las palabras
Hay reuniones en las que todo parece estar “en orden”, pero el aire se corta. Hay decisiones que se toman sin disentir, pero con gestos tensos. Hay correos que suenan amables, pero cargan ironía. Y hay equipos que se desgastan, no por conflictos abiertos, sino por conversaciones que se evitan.
Seguir leyendo «El costo del silencio: Cómo las conversaciones que se evitan debilitan equipos»
Cambiar suele parecer una decisión racional: aceptamos un nuevo trabajo, iniciamos un proyecto, asumimos un desafío profesional, implementamos una transformación organizacional o decidimos modificar algún aspecto importante de nuestra vida. Sin embargo, no siempre estamos preparados para lo que ocurre después: la incertidumbre, las dudas, la sensación de pérdida, la confusión o incluso el deseo de volver atrás.
Seguir leyendo «La curva del cambio de John Fisher»
A veces cuesta decir que no. No por falta de claridad, sino por miedo a decepcionar, a parecer egoísta, a generar conflicto, a dejar de ser querido… Así, vamos cediendo espacio, tiempo, energía o incluso identidad en nombre del “buen vínculo”, hasta que un día nos damos cuenta de que estamos agotados. Vacíos de tanto dar sin medida.
Seguir leyendo «El desafío de poner límites»
¿Cuántas veces has postergado una decisión, suavizado una opinión o evitado mostrarte como eres por miedo a incomodar? No se trata solo de ser amables o considerados. Detrás de muchas elecciones personales, se esconde una fuerza más silenciosa: la necesidad de ser aprobados.
Seguir leyendo «¿Por qué buscamos la aprobación de los demás?»
Hay momentos en los que el cuerpo habla antes que las palabras. Basta una mirada, una frase lanzada al descuido o una expectativa incumplida, y algo dentro de nosotros se repliega. Queremos desaparecer, esconder la cara, volvernos invisibles. Es un sentir denso, incómodo, difícil de nombrar… y sin embargo, profundamente humano: la vergüenza.
Seguir leyendo «La vergüenza»
Experiencia formativa orientada a comprender cómo las emociones influyen en los conflictos y relaciones interpersonales, fortaleciendo formas más conscientes y humanas de vincularnos.
Seguir leyendo «Conflictos, emociones y relaciones humanas»