En una jornada de formación, con líderes del sector salud, trabajamos la siguiente pregunta: ¿qué necesitamos desarrollar para enfrentar los desafíos que hoy nos plantea nuestro rol como líderes?
Seguir leyendo «Liderazgo: autoconocimiento y flexibilidad»
Hay equipos en los que las personas conversan, se reúnen, intercambian información y cumplen con sus tareas. Desde afuera, todo parece funcionar con normalidad. Sin embargo, basta con hacer algunas preguntas para descubrir algo diferente:
Seguir leyendo «Seguridad psicológica: la propuesta de Amy Edmondson»
En las organizaciones, y la vida en general, ciertas dificultades cotidianas no se producen por falta de información, sino porque los compromisos entre las personas no quedan suficientemente claros. Una solicitud ambigua, una promesa incumplida o expectativas no explicitadas pueden afectar la coordinación del trabajo tanto como un problema técnico.
Seguir leyendo «Conversaciones para la acción»
En distintos ámbitos de la vida cotidiana suele afirmarse que una buena comunicación depende de saber expresarse con claridad; sin embargo, numerosos conflictos interpersonales no se originan por la dificultad para hablar, sino por la dificultad para escuchar.
Seguir leyendo «La escucha activa de Carl Rogers»
Herramientas para desarrollar capacidades de adaptación personal y organizacional en contextos de transformación e incertidumbre
Seguir leyendo «Flexibilidad y adaptación al cambio»
Los cambios organizacionales suelen describirse mediante nuevas estrategias, tecnologías, estructuras o procesos; sin embargo, ciertas iniciativas encuentran dificultades porque el cambio externo no siempre ocurre al mismo ritmo que la adaptación de las personas.
Seguir leyendo «Modelo de Transiciones de William Bridges»
Las organizaciones enfrentan cambios de manera permanente; la incorporación de nuevas tecnologías, las transformaciones culturales, la innovación en procesos o las exigencias del entorno obligan a revisar continuamente la forma en que las personas trabajan y colaboran.
Seguir leyendo «Modelo de gestión del cambio de John Kotter»
Las organizaciones cambian constantemente; la incorporación de nuevas tecnologías, la transformación de procesos, las reestructuraciones o los cambios culturales forman parte de la realidad de empresas e instituciones de todos los sectores. Sin embargo, modificar estructuras o implementar nuevas herramientas no garantiza que las personas cambien la forma en que trabajan.
Seguir leyendo «Modelo de gestión del cambio de Kurt Lewin»
Herramientas para quienes comienzan a liderar personas y equipos en contextos laborales dinámicos y cambiantes
Seguir leyendo «Liderazgo emergente»
Vivimos en una época marcada por cambios acelerados, incertidumbre creciente y desafíos cada vez más complejos. En este contexto, el liderazgo tradicional (basado en la autoridad, la experiencia o la capacidad de dar respuestas) comienza a mostrar sus límites.
Seguir leyendo «Liderazgo adaptativo»
El trabajo que realizan los profesionales de la salud se desarrolla hoy en escenarios de alta complejidad: sobrecarga asistencial, presión por resultados, equipos interdisciplinarios diversos y personas usuarias que demandan no solo atención clínica, sino también trato digno, claridad comunicacional y humanidad. En este contexto, la excelencia técnica sigue siendo indispensable, pero insuficiente.
Seguir leyendo «Competencias genéricas en profesionales de la salud»
Herramientas para movilizar personas y equipos desde la inspiración, la confianza y el desarrollo humano
Seguir leyendo «Liderazgo transformacional»
Vivimos en un mundo de cambios rápidos e incertidumbre constante, donde los desafíos surgen de manera inesperada y las soluciones requieren más que habilidades individuales: exigen cooperación y reflexión conjunta.
Seguir leyendo «Equipos que aprenden: la sinergia como ventaja competitiva»
Herramientas para conducir equipos en contextos de incertidumbre, transformación y desafíos complejos
Seguir leyendo «Liderazgo adaptativo y gestión del cambio»
Herramientas para comprender las reacciones humanas frente al cambio y facilitar procesos de adaptación en equipos y organizaciones
Seguir leyendo «Resistencia al cambio: comprender para movilizar»